Prezes na B2B w ogniu kontroli
Członek zarządu może jednocześnie prowadzić działalność gospodarczą i świadczyć usługi na rzecz własnej spółki. Problem zaczyna się wtedy, gdy trudno ustalić, gdzie kończy się prowadzenie spraw spółki i reprezentacja, a zaczyna rzeczywiście odrębna działalność specjalistyczna. W 2026 r. WSA w Warszawie dwukrotnie oceniał analogiczny model współpracy tego samego prezesa z tą samą spółką – i wydał dwa przeciwstawne rozstrzygnięcia.
Bez Pakietu TAXGURU
Dostęp tylko do tego szkolenia
Pakiet TAXGURU
Dostęp do wszystkich szkoleń na platformie
Czego się nauczysz
Gdzie kończy się funkcja członka zarządu
Dowiesz się, jakie czynności wynikają z prowadzenia spraw spółki i jej reprezentacji oraz dlaczego nie można automatycznie przenosić ich do działalności gospodarczej członka zarządu.
Kiedy odrębne B2B może się obronić
Omówimy usługi techniczne, inżynieryjne, informatyczne, sprzedażowe, szkoleniowe i eksperckie oraz kryteria pozwalające odróżnić je od czynności zarządczych.
Dwa wyroki WSA – dwa różne rezultaty
Przeanalizujemy wyroki WSA w Warszawie z 8 kwietnia 2026 r. (III SA/Wa 2554/25) oraz z 31 lipca 2026 r. (III SA/Wa 186/26). Ten sam prezes, ta sama spółka i analogiczny model współpracy nie doprowadziły do takiej samej oceny sądu.
Art. 13 pkt 7 i 9 PIT oraz GAAR
Wyjaśnimy, kiedy przychód przedsiębiorcy może zostać uznany za przychód z działalności wykonywanej osobiście oraz w jakich sytuacjach fiskus może sięgnąć po klauzulę przeciwko unikaniu opodatkowania.
Art. 210 KSH w praktyce
Pokażemy, dlaczego nawet rzeczywiście wykonane usługi mogą rodzić problemy, jeżeli umowa pomiędzy spółką a członkiem zarządu została zawarta z naruszeniem szczególnych zasad reprezentacji.
Faktura to dopiero początek
Omówimy znaczenie rzeczywistego wykonania usług i materiału dowodowego. Pokażemy dwa przeciwstawne przypadki: sytuację, w której dokumentacja była słaba, ale faktyczny wkład operacyjny bronił wysokości faktur, oraz przypadek, w którym za wysokimi fakturami stał bardzo ograniczony materiał dowodowy.
Harmonogram
Program
- Wyrok z 8 kwietnia 2026 r. (III SA/Wa 2554/25) kontra wyrok z 31 lipca 2026 r. (III SA/Wa 186/26)
- Dlaczego w jednej sprawie sąd dopuścił oddzielenie usług od funkcji zarządczej, a w drugiej zaakceptował stanowisko fiskusa
- Przypadek pierwszy: rzeczywisty wkład pracy broni wystawionych faktur, a nawet pozwala na wyższe fakturowanie
- Przypadek drugi: kwoty wynikające z faktur mają się nijak do wkładu pracy operacyjnej członka zarządu
- Dlaczego w relacjach B2B członka zarządu ze spółką nie istnieje jeden uniwersalny model dokumentowania i każda sprawa wymaga indywidualnej analizy
Informacje organizacyjne
Dla kogo
Członkowie zarządów i wspólnicy spółek
Prowadzisz równolegle JDG i wystawiasz faktury własnej spółce albo dopiero planujesz taki model? Poznaj granice pomiędzy funkcją zarządczą a odrębnymi usługami i dowiedz się, gdzie powstają największe ryzyka.
Księgowi i biura rachunkowe
Rozliczasz spółki, których wspólnicy lub członkowie zarządów wystawiają im faktury? Dowiedz się, jakie sytuacje powinny zwrócić Twoją uwagę i dlaczego sama poprawność faktury nie przesądza o bezpieczeństwie podatkowym.
Doradcy podatkowi, prawnicy i konsultanci
Uporządkuj podstawy prawne problemu i poznaj najnowsze, niejednolite orzecznictwo dotyczące równoległego wykonywania funkcji członka zarządu i świadczenia usług w ramach działalności gospodarczej.
Dyrektorzy finansowi i osoby odpowiedzialne za podatki w spółkach
Sprawdź, jakie konsekwencje wadliwego modelu mogą powstać jednocześnie w PIT, CIT, VAT oraz – w przypadku estońskiego CIT – w zakresie ukrytych zysków.
Autorka
Aneta Lech
Specjalistka w zakresie podatku od towarów i usług oraz postępowania podatkowego. Doświadczenie zawodowe zdobywała pracując w Urzędzie Skarbowym jako Kierownik Działu Podatków Pośrednich oraz w Izbie Skarbowej. Obecnie jest właścicielką kancelarii doradztwa podatkowego.
Masz pytania?
Napisz do nas lub skorzystaj z naszej pomocy.